项目竣工运营阶段成本控制如何用建筑BIM软件控制

建设项目设计阶段对整个项目后期的成本管理工作影响较大，虽然该阶段的费用仅占总成本的1%-3%左右，但是却决定了整个施工阶段的成本投入。

BIM在PPP项目设计阶段的应用较为广泛，成本管理人员可以通过成本管理系统查看设计人员所完成的模型分析情况，从而给出合理的成本优化建议，有效实现协同作业。

此阶段的成本管理工作可以分为三个部分,首先是根据项目设定的限额指标对决策阶段所确定的设计方案进行深化，该过程主要包括：利用基于BIM平台的造价软件对备选设计方案进行初步概算，再根据项目预定的经济指标调整、完善BIM模型，为模型添加更加丰富的参数信息，提高预算准确度。

其次，建立基于BIM模型的各专业交流平台，将建筑、结构、机电、暖通、给排水、节能等专业整合在一起，进行各专业间的碰撞检查，及时发现设计中不同专业构件冲突及信息遗漏等问题并进行调整，成本管理人员可通过成本管理系统的一致性检查模块对模型碰撞修改情况进行监督，从而在事前对施工过程中可能出现的问题进行控制，避免了返工造成的工期增加及成本浪费现象。

最后，PPP项目作为公共设施建设项目，必然要响应绿色、智能的新时代建筑行业主题，BIM模型中含有丰富的几何及非几何参数信息，能为各个专业提供协同作业平台，这对环境模拟、光照模拟、通风模拟等建筑性能分析软件的介入提供了有利的基础条件，大大提高了建筑的性价比，保证了其功能性及使用价值。

BIM在PPP项目竣工及运营阶段的成本控制
设备维护管理
在PPP项目运营期间，工作人员需要定期对设备进行维护管理从而保证项目的正常运营，延长工程产品整体使用寿命。
对于设备管理信息繁杂的大型公共设施项目而言，此过程容易出现由于人员分工及管理不善导致的人力浪费，以及因设备零件信息缺失而导致的维修材料浪费。因此，信息管理技术的合理应用在PPP项目运营期间显得尤为重要。

在BIM技术的支持下，管理人员可利用PPP运营阶段成本管理系统设备管理模块中的“设备检修提醒定义”功能对不同的设备设置与之相适应的维修提醒信息（如提醒时间点、通知人员、提醒周期等），管理系统将在对应的时间通过短信、邮件等方式推送该信息至有关人员。在检测及维修过程中，检修人员通过个人用户端将设备状态信息（零件磨损情况、设备反应灵敏度、设备整洁度等）详细记录并反映到BIM模型中。

借助BIM信息管理平台的支持，系统管理人员能够对项目的设备运行情况做到心中有数，合理分配维修检测人力资源；快速统计待替换配件的型号及数量，以便提前预订所需零件，减少因设备零时故障而产生的抢修成本。

可视化空间管理
对PPP项目进行基于BIM的可视化空间管理主要包括了两大方面：一方面是利用BIM模型准确定位各设备、管道位置，建立一套完善的空间数据体系，便于对不同空间进行功能定位及合理规划，以增加其利用率；另一方面是将建筑的非几何信息（如维修信息）与模型信息相关联，方便管理人员随时查看各空间的设备状态，尤其是对隐蔽空间设备情况的准确把控，能够有效减少故障排查过程中涉及到的人工成本。