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管理共享   高效便捷   解决每一个项目难题
EPC总承包项目管理平台

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EPC总承包项目管理平台

EPC总承包项目管理平台

EPC项目管理平台在业务应用方面,覆盖设计、资料、质量、进度、合同、费用、安全、文档等全过程管理,优化业务应用模式,实现工程项目管理信息向集成、共享、协同转变;在信息平台方面,构建柔性灵活、快速开发的信息基础平台,加强移动终端开发,支持工程项目管理需求,扩展公司信息管理能力。

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产品简介


随着市场经济的高速发展,企业间的竞争日趋激烈,深受政策影响的建筑工程企业也不例外,强化项目过程精细化管理,已经成为建筑工程企业提升竞争力的重要途经。

为了顺应行业与项目需求,广州君和经过研发,修改和升级的EPC项目管理平台应运而生,满足大多数项目管理需求,支持二次开发,已投入到项目中使用。

EPC项目管理平台功能介绍955

一、平台简介

EPC项目管理平台借助互联网、云计算、BIM等技术,基于自主研发的BOS平台,构建EPC项目管理系统,打造以项目为中心的移动管理平台。

EPC项目管理平台在业务应用方面,覆盖设计、资料、质量、进度、合同、费用、安全、文档等全过程管理,优化业务应用模式,实现工程项目管理信息向集成、共享、协同转变;在信息平台方面,构建柔性灵活、快速开发的信息基础平台,加强移动终端开发,支持工程项目管理需求,扩展公司信息管理能力。

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EPC项目管理平台登录界面


二、平台优势

EPC方、设计方、监理方、供应商使用同一个项目管理平台、形成多方协作平台。
平台着重把控工程项目两条主控线:进度、成本。

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工程成本支出与施工进度之间的联系非常紧密。一般情况下,累计成本支出与项目进度成正比。但是单纯地观察资金消耗的速度并不能对成本管控、进度状态做出准确有效的估计。要真正有效地控制成本,必须持续监督花在项目上的资金量并与工作进度对比。


三、平台功能模块
EPC项目管理平台的功能可以概况为:一个平台,三大层次、十二大模块。
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EPC项目管理平台十二大功能模块


一个平台:
EPC项目管理平台构建了可扩展、具有张力和弹性的基础协同架构。在一个协同平台中解决项目施工环境下业务集成的需要,将模块之间的不同服务通过定义好的接口和契约联系起来,使得应用能以一种统一和通用的方式进行自由的交互。
三大层次:
EPC项目管理平台包括三大层次,分别是——硬件支撑平台、BIM模型支撑平台、应用系统平台。硬件支撑平台是整个信息化的基础,BIM模型支撑平台是模型系统应用的支撑,应用系统平台是实现管理信息化的手段。
十二大模块:
应用系统平台是EPC项目管理平台信息化的手段,根据建筑行业需求,结合项目管理经验,广州君和在信息系统应用平台上部署了十二大应用,即模型管理、设计管理、合同管理、技术资料、进度管理、质量管理、安全管理、验收管理、构件跟踪、算量算价、成品材料、文档一体化管理模块。


四、功能介绍
1)权限管理
细分项目人员权限,任务角色只能查看权限范围内的资料,保障项目资料安全、不外泄。
epc工程总承包项目管理
2)模型管理
通过平台进行模型查看、属性查看、剖切、测量、漫游等了解项目整体结构。
通过模型树可以对单个构件基本信息、进度信息、清单信息、成本信息等内容进行查看。
epc工程总承包项目管理
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模型属性查看
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构建聚焦

3)设计管理
所有需要变更的设计均需上传到平台,走设计审批流程,通过审批后方可投入到项目中使用,设计管理流程有利于加强对设计的把控,使每一项变更追踪到个人,精确、快速地传递给每个使用者。
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4)文档管理
文档管理模块能统计项目中的所有文档,归类显示,进行新建,上传,升级,预览等,并设置文档关联对应的模型。还能存放项目级别的资料,进行合用管理,工作任务记录管理,累计形成资料库。
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文档关联模型查看
5)合同管理
跟踪合同状态,划分各个合同节点,并进行相应管理,对合同变更进行统计和导出,具备提醒功能。
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合同管理模块流程
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6)进度管理
进度全程把控,人力曲线掌握人力规划,避免人员浪费;进度对比实现在线进度查看,任务管理更规范;模拟施工展示动画效果。
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7)安全管理
安全闭环管理:管理人员现场巡检,发现问题,通过手机端拍照上传,任务自动推送到责任人进行闭合处理。
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8)质量管理
利用EPC管理平台对质量问题进行分析,及时总结和改正质量问题,避免类似的问题多次发生。
质量管理资料如整改单、问题报告等通过平台上传,在线流转。通过积累,收集完善,形成质量档案库。
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9)成本管理
通过平台,流程化的对物料成本进行管控。
对成品材料进行跟踪处理,在修改状态的时候上传图片,在app端扫描成品材料的二维码,直接定位到该成品材料,显示出对应的状态。
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五、平台应用
应用场景一
监理发现质量问题,只能粗略的记录在本子上后,再进行线下沟通反馈和整改处理,由此导致反馈信息不明确,整改不及时,沟通不流畅。
EPC项目管理平台,通过手机app实时反馈、记录和跟踪问题处理情况,完全解决线下沟通,问题不明确等等问题。
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应用场景二
项目进度无法实时掌控,项目人员需要到现场实时监测、把握现场进度,通过纸质打印项目进度或者存在大脑中,无法直观展示。
EPC项目管理平台实时数据支持任务统计和全局统计,统计结果通过甘特图直观展示任务进度及完成情况,完全反映在BIM模型中,企业、项目及成员的进度一目了然。
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应用场景三
模型设计反复修改,对施工造成极大困扰,修改内容反复查找,消耗人力物力,延误工期。
EPC项目管理平台一键对比模型,修改、删除、增加构件信息一目了然,去除人工对比,设计理念得到完全应用,达到设计—施工—管理一体化管理。
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应用场景四
模型检查需要专业软件,发现问题只能通过截图反馈,设计人员定位麻烦,且不明确具体修改内容,沟通存在不流畅。
EPC项目管理平台快照功能,一键拍照,快速定位模型,保存信息,多人可以查看,通过批注,直观查看模型问题,如碰撞,破面,减少沟通上产生的误解,问题处理进行留痕。
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应用场景五
普通软件查看模型,只能一个模型一个模型的展示,无法合并在一起查看,对于一个整体模型来说,可能分为多个专业的团队来做,模型无法合并,整体效果无法展示,设计内容不能一目了然。
EPC项目管理平台通过多模合一,多个模型统一中心点,统一视角,建立一个模型世界,查看所有想要展示模型,问题情况,是否设计合理,建模问题一目了然,协助设计人员审查复检。
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应用场景六
设计图纸及方案存在多种版本,并且各种版本需要同时并存,便于修改和留底,施工人员通过微信等渠道传输,导致人员查看错误的图纸,或出现图纸泄露等意外情况。
EPC项目管理平台通过版本控制,指定人员查看最新版本,保证文档不丢失,避免图纸更新不及时,图纸不是最新版本对施工造成的失误。
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应用场景七
多项目并行操作,监督,施工,管理导致文件混乱,查找困难,或出现问题资料传输错误,文件外漏等情况。
EPC项目管理平台,分项目管理文件,项目人员只能查看该项目所属文件,告别纸质文档,实行信息化,保密化,指定权限一体化的文档管理模块。
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