行业背景：建筑工程企业具有工程量大、材料品种繁多、项目工期长、生产的流动性高等特点，还经常伴有露天和高空作业等特殊情况，受自然气候影响大，采取技术措施多，安全生产要求高等。
随着市场经济的高速发展，企业间的竞争日趋激烈，深受政策影响的建筑工程企业也不例外，强化项目过程精细化管理，已经成为建筑工程企业提升竞争力的重要途经。
EPC项目管理平台适用行业：
EPC项目管理平台系统适用于房建工程、市政工程、地基工程、水利工程、园林工程、环保工程、电力工程、道路工程等行业企业。
1、施工准备不充分
施工现场需贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续，协调、均衡和经济。
2、业内资料能理工作不重视
业内资料是工程建设的重要组成部分，同时也是指导施工、进行质量评估和计费支付的依据，其内容全面记录并真实反映工作的施工及管理过程，是工程可追述性的重要保证依据，一个项目的管理，如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
3、施工资源配置不合理
合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键，违背客观规律，不计成本而大量投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程严重污染。
4、施工质量控制意识淡薄
施工质量控制是施工管理的重点和核心，也是企业生存的“生命”所在。但往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业、如排水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井、排除坑内积水；从而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。
5、施工过程缺乏监控力度
施工作业人员技术素质低，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范所要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机，也造成工程质量通病不断发生的后果。
针对装饰工程行业的工程管理难点，EPC项目管理平台有以下优点：
（1）涉及面广
EPC项目管理平台是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的进度管理，还涉及到技术资料、质量、安全、材料、计划和合同等方方面面的管理内容。
（2）工作量大
一个建筑的形成，需要消耗的物资种类特别多，难以统计跟踪，对这些所有施工环节所用到的资源进行EPC项目管理平台进行统一管理跟踪，统计，直观显示状态，减少大量的工作。
（3）制约性强
项目管理工作必然要符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律。因此EPC项目管理平台，不仅要符合工程有关规范规定的要求，还要通过流程进行控制，做到彼此协作，安排有序。
（4）信息流量大
信息与物质，能源一样，是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的传递和处理，建筑施工项目各方面的管理活动并不孤立，他们之间相互依赖，相互制约，通过统一的平台，可以达到，信息统一，流程统一，交流统一，极大减少EPC项目管理工作的复杂和繁琐程度。
1、部门协作效率低
工程项目存在多项目、多部门、多工种、多业务版块相关联，少管理人员，效率底下，项目区域分散，时间跨度长，导致工程管理存在两大管理障碍—空间管理和时间管理；
2、项目风险大
工程项目周期长，企业在项目过程中面临资金风险、工期延误风险和工程质量风险等各种风险隐患，操作规范执行不力，规章制度形同虚设，安全质量无法保证；
3、成本难以控制
项目各项成本费用统计不清楚，项目结束后需要很长时间来核算相关的花费，成本控制缺乏刚性标准，成本的发生常常与计划相脱节。
4、施工过程难管控
工程行业项目施工进度关系回款进度、施工过程管理等，造成项目进度混乱，工期拖延等问题，施工组织计划难以落实到位，进度无法保证；
5、工程质量难把控
工地分散、现场情况复杂、企业通过定期不定期的巡检，仍然难以完全避免瞒报、漏报、补报的现象，经常致使工期和工程质量无法保障；
6、项目沟通成本高
项目周期长、资料多，线下审批与大量的信息核查不清，经常致使很多业务协同浮于表面，无法形成高效协同，难以从整体上统筹公司资源，项目材料无法有效调剂，消耗高，浪费大；
一、项目管理
对土建工程行业来说，要想保证项目的顺利推进，企业管理层必须能够实时了解项目进展，把控项目关键节点。系统通过以项目为中心的全方位视图，让项目进度阶段通过BIM展示一目了然，为企业管理层清晰呈现项目全生命周期的所有业务信息和数据，并能及时提醒审批信息，提升团队协同效率。
二、施工管理
通过EPC项目管理系统，企业管理层能够轻松掌握工程进度情况，包括成本、合同、人力资源、物料等方面，贯穿整个工程进度周期，在过程中分阶段地实施管理，及时核算；
三、进度管控
土建工程项目施工周期长，施工现场情况难于实时把控。而且施工过程中产值核算不及时，资料收集困难，影响回款周期。由于项目进度不明，经常造成项目处于失控状态。系统让企业老板可以一目了然实时掌握项目精准进度，通过标准化任务流程核算显著提升内部工作效率，并且可以通过核对施工进度与人力资源查看，有效控制项目风险。
四、安全质量
EPC项目管理系统通过将质量和安全单据线上化、检查进度化显示、超期未整改变色警示和完成及整改展示，及时反映工程项目质量情况，帮助企业规避事故风险。
对以上所述难点，EPC项目管理平台有以下优点：
①提效率,对企业各项业务从线下迁移到线上管理，实现“以项目为中心“的高效协作；
②降风险,对企业各项业务，如合同成本、材料费用、施工进度等情况进行实时管理；
③控成本，各项物料在算量算价以及构件跟踪控制中，实际发生和计划对比，平台进行构件颜色区分查看；
④管过程，项目立项、预算、施工过程、风险控制、收款结算的项目全生命周期闭环管理。
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