bim工程项目进度

BIM工程项目进度，BIM技术在提升项目进度方面有非常出色的作用，只是还没有被开发商重视起来。

几乎是所有业主方都非常重视项目进度，除非是销售不畅，被迫减慢施工速度的项目。进度对于业主方的价值不言而喻，主要体现在如下几个方面：

1）进度决定着总财务成本

什么时间可以销售，多长时间可以开盘销售，对整个项目的财务总成本影响最大。如一个投资100亿元的项目，一天的财务成本大约是200-300万元，相当于一天一辆奔驰车。延迟一天交付、延迟一天销售，开发商即将一辆奔驰送进银行。更快的资金周转和资金效率是当前各地产公司最大追求。

2）交付合同约束

交房协议有交付日期，不交付将影响信誉和交付延迟罚款。

3）运营效率与竞争力问题

多少人管理运营一个项目，多长时间完成一个项目，资金周转速度，是开发商的重要竞争力，也是承包商的关键竞争力。提升项目管理效率不仅是降低成本的问题，更是企业重要的竞争力之一。碧桂园最大的一个核心竞争力是周转快，开盘时间平均4.3个月，现金流周转是8.2个月。

BIM技术在提升项目进度方面有非常出色的作用，只是没有被开发商高度重视，在实践中还没有被充分利用，业主方只重视土地成本、资金成本是过于落后的。只把BIM技术当做施工建造技术，设计院、施工单位用起来就可以了，对BIM的认知还严重不足，忽视了一个非常重要的竞争手段。

具体讲，BIM技术可在以下几个方面对加快工程进度起到非常关键的作用（如图3-4）。

a）提升全过程协同效率

大量的调查和研究表明，超过20%的工程项目进度在协同当中损失。

协同效率低下一直是工程项目管理效率提升的最大难题之一，原因有几个方面：

一是工程项目与制造业有很大不同，项目部队伍是临时组织的。围绕项目的各参建单位都是以项目为载体新组织的合作单位，从建立沟通的共同语言到提升沟通效率都非常困难和缓慢；

二是工程图纸是二维的，可视化程度低，可理解性差，大大影响了沟通效率。要靠人脑计算分析三维空间关系，计算各专业冲突情况，是一件十分为难、效率低下的事情，会发生大量各方理解不一致的情况；

三是传统点对点的协同方式效率低。基于传统2D图纸的协同方式是一种点对点的协调方式，周转流程繁琐、耗时巨大；而不是一个数据中心，大家能实时获得最新、最准确、最完整的数据。

BIM技术可以完全改变这一切——

基于3D、4D的BIM沟通语言，简单易懂、可视化好、理解一致，大大加快了沟通效率，减少理解不一致的情况。

基于互联网的BIM技术可以建立起强大高效的协同平台：所有参建单位在授权的情况下，可随时、随地获得项目最新、最准确、最完整的工程数据，改变过去点对点传递信息的情况，而是一对多，效率提升，图纸信息版本完全一致，从而减少传递时间的损失和版本不一致导致的施工失误。

通过BIM软件系统的计算，减少了沟通协调的问题。传统靠人脑计算3D关系的工程问题探讨，易产生人为的错误。BIM技术可减少大量问题，减少协同的时间投入。

还有现场结合BIM和移动智能终端拍照应用相结合，也大大提升了现场问题的反馈沟通效率。

b）加快设计进度

很多项目边设计边修改，因为设计严重影响整个施工的进度。如BIM技术能加快设计进度将是非常好的，事实确实如此。只是现在大家的认知是BIM减缓了设计进度。得出这样的结论在于，一是现阶段设计用的BIM软件确实生产率不够高；二是当前设计院交付质量较低；三是设计方应用BIM软件水平较低，不能直接进行BIM设计，只停留在翻模应用阶段，减弱实际效率。

事实情况是当前用BIM设计可以加快设计进度，只不过是时间虽然有少量增加，但交付成果质量大大提升了，事实上是提升了设计进度，在施工以前解决了更多问题，减少传统方式下大量推送给施工阶段的问题，这对进度是大大有利的。

c）碰撞检测，减少变更和返工进度损失

BIM技术强大的碰撞检查功能，十分有利于减少进度浪费。大量的专业冲突浪费了大量进度，大量的废弃工程、返工同时也造成了巨大的材料、人工浪费。

当前的产业机制造成设计和施工的分家，设计院为了效益，尽量降低设计工作的深度，交付成果很多是方案阶段成果，而不是最终的施工图，里面充满了很多深入下去才能发现的问题，需要施工单位的深化设计。由于施工单位技术水平有限和理解偏差，特别是当前三边工程较多的情况下，专业冲突、返工现象十分常见。利用BIM系统实时跟进设计，第一时间反映出问题，第一时间解决问题，带来的进度效益和其它效益都是十分惊人的，特别是中国当前的产业机制下。如预留洞图精准定位，避免大量大量结构打洞，带来进度和质量提升。

d）加快招投标组织工作

设计基本完成，要组织一次高质量的招投标工作，光编制高质量的工程量清单就要耗时数月。一个质量低下的工程量清单将导致业主方巨额的损失，利用不平衡报价很容易获得更高的结算价。

利用基于BIM技术的算量软件系统，大大加快计算速度和计算准确性，加快招标阶段的准备工作，同时提升了招标工程量清单的质量。

d）加快生产计划、采购计划编制

工程中经常因生产计划、采购计划编制缓慢损失了进度。急需的材料、设备不能按时进场，影响了工期，造成窝工损失很常见。

BIM将改变这一切。BIM技术使得随时随地获取准确数据变得非常容易，生产计划、采购计划大大缩小了用时，加快了进度，同时提高了计划的准确性。

e）加快支付审核

当前很多工程中，由于过程付款争议挫伤承包商积极性，影响到工程进度的现象，并非少见。

业主方缓慢的支付审核往往引起承包商合作关系的恶化，甚至影响到承包商的积极性。业主方利用BIM技术的数据能力，快速校核反馈承包商的付款申请单，可以大大加快期中付款反馈机制，提升双方战略合作成果。

f）加快竣工交付资料准备

基于BIM的工程实施方法，过程中所有资料可方便地随时挂接到工程BIM数字模型中，竣工资料在竣工时即已自动形成。竣工BIM模型在运维阶段还将在业主方发挥巨大的作用。

g）提升项目决策效率

当前工程实施中，由于大量决策依据、数据不能及时完整的提交出来，决策被迫延迟，或决策失误造成工期损失非常多见。实际情况中，只要工程信息数据充分，决策并不困难，难的往往是决策依据不足、数据不充分，有时导致领导难以决策，导致多方谈判长时间僵持，延误工程进展。

BIM形成工程项目的多维度结构化数据库，整理分析数据几乎可以实时实现，完全没有了这方面的难题。

事实上，随着BIM技术不断成熟，更多技术、质量、安全和施工管理方面的BIM应用会被研发出来，BIM技术将会从更多方面帮项目各方提升项目进度。