注意：工程常见的骗局汇总

2、央企承建的大工程项目一定在官方网站上会有信息披露！不会查不到！说有央企项目可以分包出来的请先查官方网站公布的工程信息！

3、所谓PPP项目，无国家政府立项批文 ，无项目可行性研究报告，无收取入国家PPP库，都是扯淡！央企也不会去接。

4、帮企业项目融资，骗取了评估费等以后，最后以各种借口推脱。

5、合同签了就要保证金（私企要保证金更是骗）要居间费的也是不靠谱！合同签了有一万个理由不开工，耗得让你精疲力尽！你前面交的钱最后都打水漂！只有预付款和进度款下来再按比例或约定的付各种费用的才能是真实的！

6、假戏真做型。这是我听到最不可思议的，但是就是真实发生。在城市周边用砖墙围一块地，办理假的施工许可，项目批复，开工报告等，甚至还建个办公室在工地上。然后，谈包土方啊，钢筋啊，各种材料，各种押金保证金。

7、中介人形式的。说什么亲戚朋友包了一个几十万上百万方的土方，资金不够想找人合伙或者想要土方车队合作。然后各种材料各种证件都伪造好，甚至见的什么局长啊老板啊都是刻意伪装安排。

8、可以到当地建设行政主管部门去咨询一下，对方工程是否有建设工程施工许可证。

9、国防军事保密工程。都保密了还外包出来？这他妈的以后还怎么保密？难道政府养的工程兵都在忙泡妞吗？

10、越是跟你谈什么保密的越假！因为保密，不给看批文看清单看资料，一再叫你过去才能看到相关资料，忽悠你过去然后骗吃骗喝，甚至下迷药让你签各种欺诈合同再敲诈钱财！

11、盗用别人甚至有知名度人的照片包装微信朋友圈，然后博取信任结伙配合行骗！

12、用包装的各种项目吸引你加他微信，甚至伪造电子档名片，聊三天都扯不到真实情况，看骗不了你，就叫你拉他到各工程项目群，继续撒网捕鱼！

建筑圈发包项目常见骗术：

13、不给资料不给项目清单图纸让你先预算，约你上北京签合同100%是假的。骗子大部分只做个可研性报告，不会去做设计图纸，增加诈骗成本，除非下血本！

14、任何央企国企发包工程，要亮资要小票100%是假的。

15、没签合同，就要钱财物送礼。百分100%是骗钱。

16、没进场，预付款到帐前，要违约金及押金，100%工程有问题或是骗钱。

17、 议标，要送礼及钱，百分100%是骗钱物。

18、不要本地队伍，要外地队伍，96%工程有问题或是骗钱。

19、国防工程100%是假的。

20、任何保密工程，100%是假的。

21、冒充国企央企有大项目，提出任何现金形式的保证金担保金或者预付款的都是假的！

1、出圈企业重复来：如招标单位或招投标管理部门有意让A公司中标，将工程划为几个标段招标。其中第一标段的A投标公司在开标公布标底时，已高标出圈。招标单位或招投标管理部门又可操纵评委，以复核报价等非招标程序让其中标。

2、明招暗定：招标单位或招投标管理部门经过资格预审，确定几家投标单位，组织了庞大的考察团对拟参加投标单位进行考察。各投标单位兴师动众，热情接待，花费钱财。而实际上，在考察前招标单位或招投标管理部门就已经确定了一家意向单位，并根据意向单位的企业特点、获奖情况报价及施工技术方案等要素，为其设置评标程序及评标办法。

3、串通一气搞排外：招标单位选定若干投标单位，有当地企业、外地企业和中央企业。如评标办法规定以百分制进行评比，高分中标。在商务标中总包管理费5分，主材下浮率4分，开办费5分。企业各项指标均以几家投标单位的算术平均值为满分。投标结果几家地方企业各项指标非常接近。其中开办费相当接近又高出市场行情数倍的结果列出，总包管理费则为统一数值，那就在主材下浮率上做文章，只以1.5%的微小差距列出。这样，算术平均值自然被这几家地方企业所控制，从而淘汰了其他竞争对手。

4、肢解项目标段：在招标文件中明确某项某段作为一个标段来发标。但在投标中，如有两家投标企业各方面的条件相差不大，所运作的关系也都很“硬”。为搞平衡，招标单位就将一个既定标段拆分成两个标段发包，两家各中一标，三方皆大欢喜。再是完整项目分几块，有的甚至肢解成十几块，在投标书上随意规定这一部分子项不在本投标范围，那一部分材料不在本招标圈内，而且被肢解的都是利润高的部分。

5、制造时差达目的：招标单位或招投标管理部门以抢时间为名，不顾实际，故意缩短购买标书或投标截止的日期，将购买标书截止的时间安排在公告的次日，使大多数有竞争力的企业无法参与购买。只有那些与业主有关系的企业因事先获得消息，才可以应对自如，不知内情的或因时间不够而放弃或成废标。

6、透露标底暗箱操纵：如将一工程标书分几个专业，有多个单项标底。竞标的施工单位中，有A1、A2、A3三家单位竞标并通过内线分别知道了其中的部分单项标底，但不知总标底。开标前一天，招标单位询问三家施工企业报价，三家企业都接近标底报价。然而，开标前招投标管理部门违反招投标程序，为给内定的不接近标底的一家意向单位一次中标机会，问三家施工企业领导报的价是否包含降价的优惠价。A2、A3单位不敢应答。而此时已知总标底的A1单位则大胆应答报价不含优惠价，还可以再降。最后A1单位如愿以偿地中标。

在监督上钻空子

1、“公开评标”不公开。在招标过程中，不是在竟标单位报价之后、评委评标前公布经审定的标底，而是在评委评标后宣布中标者时才公布标底。如招标人员当竞标者的面，当众启封报出标价。但各投标单位弄不清楚这是评标前已审定的标底呢，还是在评标过程中已调整过的标底。

2、评分意向招标单位定，评标办法随意改。如某工程招标，有一企业据其技术标、商务标及现场答辩的情况都应成为中标单位。但由于它不是招标单位的初衷，就当场不定标。招标单位就让评委搞“封闭评标”，把中标单位换成另外一家。在工程招标中，招标单位或招投标管理部门已制定了评标定标办法并获批准。但如有些投标单位关系“运作力度大”，招标单位或招投标管理部门在开标工作已经结束的情况下，又用修改评标定标办法使其中标。

3、用招标书拖欠工程款。招标书注明了工程完工30%--50%即开始付款，实际情况是施工方完成30%也很难向甲方要到钱。有的在工程完工后也难要到工程款。

4、用行政办法拖欠工程款。当工程完成后，有些地方不愿全付工程余款，就请来当地审计局对已执行的合同重新审计，审计结果往往是“合同签约单位定价过高，应降低XX费用等。”按当地审计决定，施工方不但余款拿不到，还要退钱。

--做工程的不容易，请大家小心谨慎--

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