推动企业数字化转型的五个关键

越来越多的建筑公司发现，自己正处于一个由技术驱动，并充满颠覆性和变革性的时代。随着工程行业的发展和建筑业就业人数的下降，越来越多的公司认识到，是时候接受数字化转型去提高工作效率了，这在很大程度上是为了保护或增强自己的竞争地位。

为了更好的去完成数字化转型，必须去克服一些障碍。以下是企业面临数字化转型的5个关键及一些指导意见。

1、建立数字生态系统

数字转型对行业的影响是深远的。集中的数据可以随时随地对数据进行查看和提取，消除了因文件获取延迟、来源不唯一带来的混乱等项目管理难题。通过将关键流程和资产管理集成到基于云的系统中，可以提高整体工作效率，及时分析资产数据并提高盈利能力，这是取得成功的重要因素。

基于云端的平台可以支持跨项目的协作，无论项目团队在哪里，都可以进入云端一起完成项目。使用BIM解决方案创建一个公共的数据环境，为项目中的所有团队提供了交互的能力，可以通过任何互联网设备去访问，并在同一个地方获取和存储信息（信息来源唯一）。不仅提高了效率，还能保证信息来源的唯一，这不仅提高了管理流程的透明度，还解决了管理冲突问题。

总之，无论建筑企业采用何种技术，都必须是基于可协作、易实现、安全、灵活、方便连接和能够提供价值的。

2、制定标准

正如全球工业理事会(Global Industry Council)的报告所指出的，建筑业从执行标准中获益颇多，无论是在流程、数据管理还是方法论方面。

虽然要公司制定一个标准说起来容易，做起来难，但这是必须要做的事。走向数字化的公司应该考虑系统和软件标准化，帮助公司最小化成本，减少对各种工具使用培训的需求，整合供应商管理，减少不兼容性，并简化企业运行流程。

3、培养数字人才

数字技术对管理来说，已经不是简单的改变。数字化转型为建筑业带来了更多的岗位，包括BIM项目经理、开发经理和交付经理。在下一波行业增长中，技术将继续发挥关键作用。该行业的员工需要提高技能，以帮助管理和实施数字化转型，企业必须吸收渴望使用技术力量的人才。

企业的竞争优势依赖于生产力。通过技术所提高的生产力在整个供应链中可以创建更好的信息流，通过标准化提高效率、降低成本和提供高效的项目交付。企业必须投资和培养现有员工对技术和创新的热情，而招聘人员需要在招聘标准中评估技术成熟程度。数字化转型是一种文化转变，它将影响整个企业改变传统的工作方式，需要从管理人员到新员工的所有人去支持。

4.、确保通用数据环境的采用

新技术的引入，以及对流程和业务模型的相关更改，并不一定能得到企业所有部门的接受。如果新系统不能立刻在公司实施，很快就会出现挫折。此外，如果员工和企业合作伙伴不清楚新技术的好处，或者认为新技术可能会增加而不是减少工作量，他们可能会感到担忧，或者重新使用旧有的流程及业务模式。

企业可以通过简化流程，帮助所有涉及的人去理解新系统的长期价值来加速采用。可以为企业内部、外部各方进行使用培训。

高层的支持和沟通对于帮助确定数字战略至关重要，说明为什么数字化转型是需要优先考虑的，以及它如何符合公司的核心目标，并展示可衡量的投资回报。

5.、制定投资回报率

投资回报率能反映投资的综合盈利能力，且由于剔除了因投资额不同而导致的利润差异的不可比因素，因而具有横向可比性，有利于判断投资经营业绩的优劣；此外，投资利润率可以作为选择投资机会的依据，有利于优化资源配置。

在项目启动之前，高管定制投资回报率是必不可少的。这是一个项目的基准线，帮助项目确定明确的目标，让员工能够以此为方向去确保企业的盈利。

上述5个关键及指导意见将帮助企业应对数字化转型带来的挑战。通过技术为企业提高工作效率、降低成本、释放隐藏价值，在数字化转型中取得重大进展。