千万级别BIM咨询服务工程项目的评分标准看BIM能力

项目类型：写字楼

建筑面积：38万方

服务范围：基于局域网的BIM全模型、BIM 建筑技术管控、BIM辅助项目管理及负责建设基于BIM的运营管理平台

投标控制价：980万，其中硬件暂估价80，以实际采购金额支付

  1  评分框架

 2 商务评分

具体能力分析：

商务标主要看投标人业绩、资源及资源配置效率，具体而言：

1）投标人实力：需第三方证明，做标杆项目，有一个就OK

2）投标人业绩：该CASE项目要拿9分超级难，“一个全过程咨询服务业绩+一个运营管理平台建设业绩”方可拿3分；若强制要求两者为同一项目，则该项当前国内能拿分的BIM服务商可能几乎没有。

3）全过程咨询项目经理和运营平台建设负责任人相关经验各2分，可看出该项目BIM与FM并重；项目实施管理团队后面6分基本应该都好拿。

 3 投标总价评分标准

注：评标基准价为去掉一个最低报价后的最低投标报价。

举个栗子：若有5个投标人A、B、C、D、E，A900万，B850万，C800万，D750万，E600万，则评标基准价位750万，D得30分，E得20分，C得24分，B得21分，A得18分。

商务标中的投标标价不是价格越低越好，最佳策略是比倒数第三价格第1块钱的倒数第二低价格。

投标报价部分分值比重最大，占到总分值的30%，是拉开分值差距的重点，其核心能力在于：

1）竞争对手的情报及信息收集与分析能力，特别是成本结构分析能力

2）资源广度和深度能力

 4 技术评分

技术评分中的第一项组织实施方案和第三项进度计划及措施两项差距不会特别大，毕竟大家彼此借鉴和参考都能做的不错，第五项分值低差距不大。

容易被忽视的在第二项和第四项：

1）项目负责人答辩和演示（16分），此环节评审官的主观感受会发挥一定作用，剔除掉自身案例及经验外，项目负责人的相关知识面、对相关管理及技术的熟悉程度、PPT制作和演讲表达能力都很重要。

2）服务承诺培训计划（5分），合同本身就是服务承诺，但此处为何还单独列明且分值不低，甲方核心需要的是你能提供哪些额外价值，其中明确的一点是帮助甲方提升内部人员能力，其余的举几个栗子：如你承诺该项目实施完成后负责申请国际BIM大奖，你怎么确保；如你承诺负责运维平台后续三年免费维护和一定范围内的免费升级服务，你怎么确保等等。