EPC工程总承包模式要怎么实行？

2020年，住建部在《关于加快新型建筑工业化发展的若干意见》中提出，大力推行工程总承包。新型建筑工业化项目积极推行工程总承包模式，促进设计、生产、施工深度融合，EPC工程总承包模式开始引起行业的重视。EPC工程总承包模式要怎么实行？EPC项目管理平台要怎么把业主、总承包方、业主集中在平台中，加强三方协作？
EPC工程总承包模式要怎么实行？E、P、C分别代表什么？
EPC是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
工程（Engineering ）：从工程内容总体策划到具体的设计工作；
采购（Procurement）：从专业设备到建筑材料的采购；
建设（Construction）：从施工、安装到技术培训。

EPC工程总承包模式之所以受到住建部的大力推广，是因为与传统的承包模式相比，EPC总承包模式具有以下优势：
1. 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。
2. 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。
3.建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。

目前，业主对EPC总承包项目管理一般采取两种方式：即过程控制模式和事后监督模式。
1. 所谓过程控制模式是指，发包人(业主)聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节，并签发支付证书。发包人(业主)通过监理工程师各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理。
2. 所谓事后监督模式是指，发包人(业主)一般不介入对项目实施过程的管理，但在竣工验收环节较为严格，通过严格的竣工验收对项目实施总过程进行事后监督。

上述两种模式，虽然给予了总承包方很大的管理自由，但从另一方面来说，很容易造成业主对于项目的具体施工进展、施工效果等不了解，导致业主与总承包方产生争执。
为了加强业主对项目的了解，我们不妨把业主、总承包方、监理方集中在一个平台中，把项目的设计、施工、采购管理放到平台上，让业主和监理方能在日常中，了解项目的内容。

那么，EPC项目管理平台要怎么把业主、总承包方、业主集中在平台中，加强三方协作？
EPC项目管理平台简介
EPC项目管理平台借助互联网、云计算、BIM等技术，基于自主研发的BOS平台，构建EPC项目管理系统，打造以项目为中心的移动管理平台。
EPC项目管理平台在业务应用方面，覆盖设计、资料、质量、进度、合同、费用、安全、文档等全过程管理，优化业务应用模式，实现工程项目管理信息向集成、共享、协同转变；在信息平台方面，构建柔性灵活、快速开发的信息基础平台，加强移动终端开发，支持工程项目管理需求，扩展公司信息管理能力。
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